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对此,Craig 表示,iPad 的立身之本是“终极(ji)触控设备”,拥有大量用户,而(er)这些用户中有很多是年长的老人、年幼的儿童,这些人群可(ke)能本(ben)身与电脑(nao)无缘,他们(men)是被(bei) iPad 直观的交互、简单的操作所吸引;他们推出 iPad 时(shi)就是想要打破常规(gui)电(dian)脑管理文件、管(guan)理应用等的复(fu)杂操作。
所以,雍军认为,当一个需(xu)求走到了一个(ge)瓶颈,就要考虑它已经不是(shi)一个具(ju)备(bei)商业化的需求了,它就已经被限制在一个小范围了,就需要拓展第二(er)曲线。“首先(xian)是有围(wei)绕一个需求来满足一批客户,第二个是建立品牌之后实现增长的第二曲线,满足更多的客户。”