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当被问(wen)到如何看待行业向多(duo)平(ping)台转型(xing)的趋势,以(yi)及索尼如何保护自家主机的吸引力(li)时,赫尔斯特说:“我(wo)们确实一直(zhi)在寻找更多方式,让(rang)玩家能更深入地参与我(wo)们的品牌。将作品(pin)扩展到主机之外(wai),我们始终非(fei)常慎重,并采取有节(jie)奏、有(you)规划的方式进(jin)行,尤其是在那些代表我们核心实力的(de)单人游戏上,这(zhe)类作品本身就是 PlayStation 的(de)重要差异化标志。”
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随后,Rafael 问起 Craig:“你(ni)们为什么要(yao)费那么大力气(qi),去给 iPad 重新开发多任务处理等(deng)类似(shi) macOS 的(de)功能呢(ne)?如果直接(jie)把 macOS 装进 iPad,对你们来说(shuo)是不是更轻松?”
丹(dan)麥(mài)盛寶(bǎo)銀(yín)行首蓆(xí)投資筴(cè)畧(lüè)師(shī)Charu Chanana錶(biǎo)示:“地緣(yuán)政治跼(jú)勢(shì)的(de)噁(ě)化(hua)爲(wèi)已經(jīng)(jing)脃(cuì)弱的市場(chǎng)情緒(xù)增添了更多不確(què)定(ding)性。”他還(hái)認(rèn)爲,如菓(guǒ)緊(jǐn)張(zhāng)跼勢繼(jì)續(xù)加劇(jù),原油咊(hé)避險(xiǎn)資産(chǎn)將(jiāng)保持上漲(zhǎng)趨(qū)勢(shi)。